+7 (727) 376 85 03
+7 701 288 80 16
+7 707 288 80 16

Управленческий и финансовый консалтинг

1. Диагностика финансово-хозяйственной деятельности компаний.

  • Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании;
  • Выявление нерациональных, неэффективных затрат;
  • Анализ отдельных направлений деятельности компании и выявление основных проблем и рисков бизнеса;
  • Разработка рекомендаций по оптимизации деятельности.

2. Постановка системы управленческого учета и бюджетирования.

  • Выделение центров финансовой ответственности и разработка финансовой структуры компании;
  • Разработка системы учета затрат и калькулирования себестоимости ;
  • Разработка состава и форматов управленческой отчетности (в т.ч. бюджетных форм)
  • Разработка процедур и регламентация бюджетного процесса, проведение соответствующих организационных изменений.

3. Разработка системы мотивации персонала.

  • Построение системы персональной ответственности и контроля;
  • Формирование системы материальной и нематериальной мотивации.

4. Оптимизация бизнес-процессов.

  • Диагностика бизнес-процессов и оценка их соответствия задачам компании (проведение системно-аналитического обследования, аудит и анализ текущего состояния бизнес-процессов, выбор подхода к оптимизации);
  • Документирование бизнес-процессов (описание процессов «как есть»);
  • Проектирование бизнес-процессов «как надо» (разработка критериев оптимизации, проектирование новой структуры бизнес-процессов, рекомендации по оптимизации организационной структуры);
  • Поддержка внедрения (выбор объектов пилотного внедрения, разработка плана внедрения, осуществление авторского надзора, оказание методической поддержки).

5. Реорганизация холдинговых структур.

  • Разработка принципов построения структуры холдинга в целом. Определение уровня централизации и децентрализации функций в рамках холдинга;
  • Рассмотрение альтернативных вариантов организационной структуры холдинга, в т.ч. взаимодействия бизнес-единиц между собой и с управляющей компанией;
  • Разработка основных механизмов управления холдингом
  • Разработка вариантов организации товарно-материальных и финансовых потоков между бизнес-единицами и управляющей компанией;
  • Подготовка плана мероприятий по формированию выбранной оптимальной структуры холдинга;
  • Разработка внутренней нормативной документации с целью четкого распределения функций, полномочий и ответственности.

6. Консультации по общим вопросам управления бизнесом.